논문 다운 받기

http://www.quora.com/How-can-I-download-IEEE-papers-for-free

위의 글을 참조로 정리해본 논문 다운 받는 방법

1. 논문 저자의 개인 메일로 직접 요청한다.

2. 큰회사의 경우 임직원 들에게 IEEE 다운로드 서비스를 제공하는 경우가 있는데 그런 회사의 다니는 친구에게 부탁해 본다.

3. 논문 저자의 학교나 연구실 홈페이지를 찾아보면 다운로드가 가능한 경우가 있다.

4. 구글에서 논문 제목을 통해 검색한다.

BLE 기반 제품 기획

[IoT 관련 주목받고 있는 스타트업 리스트]

1. Connected Devices: LG Lifeband Touch, Pebble, Jawbone Up, Fitbit

2. 비콘: Estimote, Datzing

3. 분실물찾기: StickNFind, Tile

4. 결제: Coin, iBeacon, Paypal

5. 조명: 필립스 Hue

[아이디어]

1. BLE Advertise 패킷을 이용해서 일종의 메쉬네트워크를 구성할 수 있다면 어떤 응용이 가능할까?

http://forums.appleinsider.com/t/161055/apples-smart-dock-would-give-siri-a-permanent-place-in-the-home 

2. IoT 관련 스타트업 들의 펀딩 트렌드를 분석해보면 어떤 제품과 기술이 주목 받고 있는지 알 수 있지 않을까

http://postscapes.com/internet-of-things-investment

[제품]
1) 자판기 관리: Cantaloupe Systems
2) 게임: Sifteo,
3) Healthcare: AliveCor, Withings, Fitbit,
4) 조명: Good Night Lamp, Lifx
5) 애완견: Whistle
6) 비콘: Estimote

[서비스, 플랫폼]
1) 보안: Mocana
2) 스마트홈: AlertMe, Tado, Revolv, Nest
3) IoT 플랫폼: SmartThings, ThingWorx, Electric Imp
                     Ayla Networks, Zonoff, Axeda, Greenwave
4) Connectivity: GainSpan, Onramp, eConais

3. Quora에 올라온 IoT 관련 스타트업 리스트

http://www.quora.com/What-startups-are-focused-on-the-Internet-of-Things-IoT

꿈

이 글에 자극 받아서 나의 비전(꿈)을 설정해 보기로 한다.

1. 10년, 20년, 30년 후 나의 모습은?

10년후 : 프로덕트 매니저
20년후 : CEO

2. 현재 내가 가장 좋아하는 것은?

- 소프트웨어
- 기술전략
- 신제품
- 스타트업 스토리 (펀딩)

3. 내가 가장 잘하고 인정받는 것은?

- 새로운 컨셉의 제품(기술)을 기획하는 것
- 응용 기술 (원천기술이 아닌) 을 최대한 활용하여 사용자에게 편리함을 주는 기능(기술)을 개발하는 것, 예: 제로링크
- 무언가를 큰그림에서 정리하는 것, 기술의 세부적인 내용을 파고들기 보다는 그 기술이 사용자에게 줄수 있는 가치, 그 기술이 가진 잠재력, 파급효과 등을 넓은 관점에서 파악하는 것

조심스레 예측해본 웨어러블 전략 : 브랜드 > 디자인 > 서비스

1. 브랜드
Paul Graham의 명문 '스타트업 아이디어' http://goo.gl/ROz6h9 에 비추어 생각해 보면 성공하는 제품이나 서비스는 사용자의 수가 아니라 사람들이 '얼마나 간절히 원하는지'에 달려 있습니다. 적은 수의 고객들이 정말로 간절히 원하는 웨어러블 제품은 무엇일까요. 답은 명품시계입니다. 그리고 명품시계의 핵심은 '브랜드'에 있습니다. 강력한 브랜드를 구축하지 못하면 성공하는 제품이 될 수 없습니다.

2. 디자인
웨어러블 산업은 근본적으로 패션 비즈니스입니다. http://goo.gl/qzSXjp 사람들은 옷을 고를때 디자인을 가장 중요하게 고려합니다. 명품가방과 비싼 구두가 불피나게 팔리는 이유는 사람들이 그것을 통해서 자신이 돋보이길 원하기 때문입니다. 자신이 선택한 웨어러블 제품이 다른 사람들에게 쿨하게 보이지 않는다면 (다른 사람들이 부러움의 시선을 보내지 않는다면) 그것을 소유할 이유가 없습니다.

3. 서비스
이제부터는 기술이 힘을 발휘할 수 있는 영역입니다. 더싸고 화질 좋은 디스플레이, 낮은 소비 전력의 통신 기술 (BLE), 오래가는 배터리 등은 사용자에게 혁신적인 서비스를 제공할 수 있는 기반 기술요소입니다. 나의 시계가 사용자의 컨텍스트를 이해하고 적절한 정보를 제공한다면 우리의 삶은 보다 편리해질 것입니다. (물론 개인정보보호에 대한 위험성은 상존합니다.)

2014년은 IoT의 해가 될 것입니다. 그리고 그 중심에 웨어러블 디바이스가 있습니다. 1년 후 지금을 돌아봤을 때 사람들에게 많은 사랑을 받은 제품은 무엇일까요. 이제 우리는 새로운 출발선에 서있습니다. 전쟁의 시작은 전략입니다.

실행, 네트워킹 그리고 융합

아이폰으로 시작된 스마트폰 혁명이 서서히 정점에 다다르면서 테크 업계의 많은 회사들은 포스트 스마트폰 시대를 위한 전략에 골몰하고 있습니다. 이러한 변화의 시기를 돌파할 수 있는 혁신적인 아이디어를 창조하는 인재들은 어떤 사람들일까요.

첫째, ‘실행력’을 갖추어야 합니다. 자신의 머리 속에만 들어있는 아이디어는 의미가 없습니다. 그것이 진정한 가치를 실현하기 위해서는 현실에 구현이 되어야 합니다. 많은 사람들이 아이디어를 통해 편리함을 느끼고 즐거움을 공유할 수 있어야 합니다. ‘메이커스(Makers)’의 저자 크리스 앤더슨은 자신의 아이들이 좋아하는 비행 장난감에 관심을 가지다가 실제로 원격조종 로봇 항공기를 제조/판매하는 3D 로보틱스를 창업하게 되었습니다.

주말 오후 아이들과 행복한 시간을 보내던 그는 아이들이 가지고 놀던 비행 장난감이 개선되어야 할 부분이 많다는 것을 발견하게 됩니다. 그의 열렬한 관심은 자연스럽게 웹사이트 DIY드론을 만들어 운영하게 하였고 로봇 항공기에 열정을 가진 전세계의 수많은 사람들과 함께 3D 로보틱스라는 회사를 시작하였습니다. 개인적인 취미라 할지라도 그것이 혼자만의 생각으로 머물러 있어서는 안됩니다. 적극적으로 자신의 아이디어를 공유하고 그것을 확장시켜 나갈 수 있는 방법들을 고민해야 합니다.

둘째, 네트워킹이 중요합니다. 자신과 비전을 공유할 수 있는 사람들과 함께 고민하고 진지하게 토론을 이어나가야 합니다. 오픈소스 활동을 통해 개발된 리눅스를 그 대표적인 예로 들 수 있습니다. 처음에는 리누스 토발즈의 개인적인 프로젝트로 시작되었던 것이 점차 뜻을 함께 하는 사람들이 모여서 개발에 참여하게 되었고 현재는 전세계의 2000명이 넘는 커널 개발자들이 참여하는 대규모 프로젝트로 발전하게 되었습니다.

기업들 또한 네트워킹을 통한 오픈 이노베이션에 많은 관심을 가지고 있습니다. LG그룹은 13년 LG-LIFE라는 임직원 참여 프로그램을 시작한 바 있습니다. 고객의 삶을 혁신적으로 변화시킬 수 있는 시장선도 제품을 위해 임직원 누구나 자유롭게 아이디어를 개진하고 그것을 현실화 시킬 수 있도록 지원하고 있습니다.

셋째로, 다양한 분야의 전문적 지식을 통합하고 융합하여 새로운 가치를 창출해 낼 수 있어야 합니다. 르네상스 시대의 대표적 예술가인 레오나르도 다빈치가 바로 그러한 사람이었습니다. 그의 그림 속에는 뛰어난 예술적 영감뿐만 아니라 깊이 있는 과학적 지식을 포함하고 있습니다. 입체적인 3차원 공간의 대상을 2차원 캔버스에 표현하기 위해 다빈치는 대기원근법을 차용하였습니다. 그는 크기, 색채, 선명도 등의 회화적 요소를 응용하여 정밀하고 사실적인 원근감을 표현해 내었습니다.

만약 다빈치가 대기원근법의 개념에 대해 깊이 있는 지식을 갖추지 못했다면 그의 그림은 동시대미술가들의 작품들에 비교해서 탁월함을 완성하지 못했을 것입니다. 이처럼 서로 다른 전문 분야를 융합하여 응용할 수 있는 통섭과 창의성을 갖춘 인재가 더욱 더 중요해지는 시대가 되었다고 생각합니다.

스마트폰의 등장이 기존의 비즈니스 판도를 뒤바꾸어 놓았듯이 지속적인 기술의 발전은 우리에게 또다시 새로운 기회를 열어줄 것이라 믿습니다. 남들이 생각하지 못하는 문제를 남다른 실행력과 창의적 사고로 멋지게 해결할 주인공이 바로 여러분이기를 기대합니다. 

Professors - Image Pipeline, Computational Photography

http://scien.stanford.edu/pages/scien_colloquium_abstracts.php

• Professor Marc Levoy, Stanford University
• Professor Peyman Milanfar, University of California, Santa Cruz

Image Quality Assesment

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